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        新員工上幾天班后突然辭職的原因你知道嗎?
        作者:OFweek人才網 時間:2016/3/21 閱讀:1126次

        你是老板或者HR的話,會不會體會到新員工的“三個一”突然死亡期?

        1)第一天:入職第一天感受不好第二天直接不來了;

        2)第一個月:熬到第一個月拿了工資直接閃人;

        3)第一年:做滿一年后,有了這個行業經驗并拿到年終獎后直接跳槽。

        沒辦法,職場上就是這么多急功近利的人。如果想改變這個狀況,也許你該看看下面這幾條提示。

        新員工入職,HR應該做的7件事

        1)迎接新員工,并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字;

        2)準備一個舒適的工作場所,整齊、干凈、舒適;

        3)讓其他同事參與迎接,讓他感覺到自己倍受歡迎;

        4)帶他熟悉工作環境,含衛生間;

        5)建立聯系。主動把所有同事的通訊錄(含email)交給他,并同時記下他的聯系方式;

        6)陪他一起吃午飯,別把新員工冷落在一旁不知所措;

        7)下班后與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的,下班后和他談談今天的工作表現,表現非常棒的地方,就表揚;如果有問題,請提出來,他會非常樂意去接受的。

        新員工入職,部門領導應該做的6件事

        1)新進員工上班的第一天,直屬上司應該在辦公室;

        2)新進員工來上班前,準備好相關辦公設備;

        3)帶新進員工參觀公司;

        4)解釋工作的細節;

        5)在開始上班的幾個星期,訓練好新進員工;

        6)常常問新進員工的工作情況。

        新員工入職第一天,給企業的3個建議

        1)舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會,可以準備些咖啡和茶點,邀請公司員工來和新同事見面認識;

        2)幫助新員工安排好工作的準備,包括:辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、電話設置、電腦設置(包括email的申請開通);

        3)告知最幾本和即刻需要用到的信息,如:辦公區的布局,最常用的電話和email的使用指南,復印、傳真、打印等辦公設備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等。

        留住人才的第一步:入職指引

        1)向全體員工介紹新員工及他的工作范圍,向新員工介紹與他工作相關人員;

        2)給予新員工正確的工作指導,說明其工作內容及工作中的注意事項;

        3)協助新員工樹立工作自信心。講清公司的規定、一些約定俗成的權利和義務,直接主管更應告訴新員工本部門的一些工作程序。

        留住新員工最直接的方法:崗前培訓

        1)未經培訓的員工不準上崗!因為這樣的員工是留不住的;

        2)與其頭痛醫頭地進行重復招聘,還不如編制好崗前培訓教材,組織好崗前培訓,讓其盡快地融入團隊;

        3)任何忽略崗前培訓的行為都是本末倒置,也是一種人力資源管理上的失職!

        留住新員工必須做好的五件事

        1)做好新員工入職培訓工作;

        2)做好新員工環境熟悉引導工作;

        3)做好新員工師徒幫教工作:找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協議、在師徒幫教期間,還須明確新人的崗位工作內涵和評價方式;

        4)做好新員工關懷、溝通工作;

        5)做好新員工評價管理工作。

        如何留住新員工

        1)招聘時如實告知應聘人員比較關系的關于工資、福利、工作和生活環境等基本情況,別作假,也別輕易承諾;

        2)招聘合適的人而不是最優秀的人;

        3)在新員工入職一段時間后,召開新員工座談會,加強與新員工溝通;

        4)加強對新員工入職引導,幫助新員工盡快融入企業。

        如何讓新員工快速融入團隊

        1)進行必要的入職培訓,使新員工進一步了解企業,并堅定自己的選擇;

        2)提供挑戰性的初始工作,不付出較大的努力就不會輕易完成;

        3)提出希望,給予足夠的信任和支持;

        4)大力支持員工的職業摸索;

        5)注意直接主管對新員工的影響。

        來源:OFweek人才網
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